8月20-22日，公司總經理馮國森一行到棗莊科創園項目檢查督導。公司企劃部、成本部、物資部、法律事務部、辦公室等相關部門負責人參加督導。

期間，馮國森一行認真查看了施工現場、檢查了內業資料，召開了項目督導和經濟成本分析會，分析查找并梳理出了項目管理存在的問題，提出了整改建議。

馮國森針對項目管理提出了六點要求：一是要統一管理模式。項目管理要嚴格按照“項目管理年”活動要求，統一管理模式和標準，管理標準只能有一個，不能一個項目一個樣，各項目在項目管理上只有嚴格落實公司各項規章制度的執行權，沒有選擇權。二是要責權對等調動各級積極性。項目經理要善于管理，在集中手中權力的同時學會放權，把一個人干變成大家一起干，把自己因壓力大睡不好覺變成讓下屬睡不好覺而自己能睡好覺，通過實現從下到上的層級管理，進而提高各級工作積極性和工作效率。三是要強化勞務隊伍管理。要進一步完善勞務隊伍招標，沒有招標的隊伍要盡快完成招標手續，以后凡是不經過招標的隊伍一律不能進場。四是要強化二次經營管理。要提高思想認識，加大工作力度，重點圍繞二次結構、防水等工程，強化二次經營，實現效益最大化。五是班子要講團結。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化領導班子建設，尤其是堅持好民主集中制和“三重一大”決策制度，嚴格決策程序進行決策，抓好領導班子的團結。班子成員要珍惜來之不易的崗位，講政治、講團結、講大局、講擔當，管好隊伍、帶出人才、創出效益、贏得榮譽。六是要樹立底線思維。項目部要樹立安全、質量、信譽、環保和效益的底線思維，達到“安全好、質量好、效益好、信譽好和班子戰斗力強”的“四好一強”的目標。

此次督導是公司深化落實“項目管理年”活動，全面提升公司管理水平的一項重要舉措，旨在通過體檢把脈、聚焦病灶、責任倒逼、整改提升等措施，將項目管理各層面存在的問題摸清摸透，把對策找準找實，預防未病，推進公司管理的全面進步。

下一步，公司還將選取10個在成本和進度方面存在“問題”的項目進行常態化幫扶體檢，以“解剖麻雀”的督導方式確保公司管理水平的整體提升。